为强化子公司管理效能,推动年度目标落实,7月8日,秀强股份党委书记、总经理李国章深入四川泳泉玻璃科技有限公司,开展实地检查并召开专题会议,为子公司发展指明方向、注入动能。
出售一批物资
由我司组织的采购1台大型扫描仪的招标项目,经内部相关部门评估,设备参数及相关标准需要调整变化,因此决定终止本次招标。
10月21日,2023年方针目标论证启动会在党委会议室召开,方针目标论证领导小组、各子公司及各部门负责人参加会议。
会议议程主要包括介绍公司战略定位及2023年产业规划,并就2023年方针目标论证思路、预算编制计划等进行了详细的说明。
会议上,赵总首先总结了公司“333战略”推进情况:2015年-2017年第一个三年在“效率第一”的方针下,提出“66998工程”及“做好产品,创造价值”;2018年-2020年第二个三年在“创新第一”的方针下,在新能源领域和汽车领域实现了突破;2021年-2023年第三个三年以并购为方针,稳中有进按计划推进。
赵总强调,内部资源的效率提升主要在生产效率和运营效率两个维度,其中生产效率以自动化驱动,运营效率以客户服务主线贯穿,外部资源的效率提升要与合作伙伴形成强强联合,从低成本合作转向助力公司价值提升的合作模式。
关于2023年产业规划,公司将继续在智能家电和新能源的产业方向上展开。要求各部门更加专心专注,抓住市场前景与机遇,引领产业升级。
会议上,人力资源部和财务部分别对2023年方针目标论证思路、要求及2023年预算编制计划、要求进行了详细介绍。
卢总强调,2023年,作为二次创业的第一年,各部门要紧密围绕公司战略规划,在“文化引领、人才先行、技术创新、合作共赢”的方针指引下,积极探索、寻求突破,助力公司二次创业事业航船劈波斩浪、一往无前。