2台旧设备处置发布
公司现注塑过程中产生的饼状料、废边框、油污污染料等直接出售。
为系统提升公司质量管理水平,推进精益生产落地实施,6月19日-21日,公司举办Six Tool实战训练营。
近期,品质管理部组织召开2025年第二期品质提升专题会议。制造部、品质管理部负责人及车间主管、质量员参加会议。
会上,各车间组及其生产区聚焦“品质异常改善”、“成品率提升”、“市场反馈闭环”等板块展开汇报。各质量员汇报以数据为支撑,详述原料差异管控方案、设备潜在风险排查举措,并分享了优秀改善案例经验,其中制造车间三组“音响产品盖板激光切割替代传统切桌切割改善”大幅提升生产效率及成品率,对于其它生产车间异形产品效率良率突破都有很好的借鉴意义。
制造部负责人王学民指出,当前制造部已针对影响产品质量的关键设备开展梳理工作,后续将逐步更换。与此同时,对于能够提升产品质量的必要设备,也将进行评估并适时引入。王学民强调,各部门需协同合作,全力推进品质保证工作,切实做好从设计开发到批量生产全流程的品质控制。
品质管理部负责人彭玉才强调,要夯实品质管控基础,紧紧围绕成品率、客户投诉、市场退次、生产异常做好品质提升;强化全员品质意识宣贯,针对产品开发与生产环节实施前置化品质策划,确保质量管理体系的高效性与前瞻性。
本次会议不仅梳理了现存问题,更通过全员智慧碰撞,为接下来品质提升注入动能。未来,公司将以闭环管理为抓手,推动质量持续改善文化深耕,以持续改进回应市场挑战,为品牌突围夯实根基。